Projekt­management / PMO

  • erfahren und kompetent
  • flexibel einsetzbar
  • unabhängig
Ein Projekt gilt als befristetes, innovatives und deshalb risikobehaftetes Vorhaben mit komplexen Bestandteilen. Aufgrund der Komplexität und wesentlichen Bedeutung des Vorhabens ist eine effektive und effiziente Steuerung - in Form von Projektmanagement - notwendig.
Schnittmenge Projektmanagement und PMO Service

Da Ihre Mitarbeiter zumeist dem Tagesgeschäft zugeteilt sind und für Projekte zusätzliche Ressourcen benötigt werden, ist es sinnvoll, erfahrene externe Ressourcen hinzuzuziehen.

Die RSCF unterstützt Sie bei Ihren Projekten.

effizient & effektiv

Projektmanagement

In der Rolle eines externen Projektmanagers übernehmen wir während des Projektes alle Tätigkeiten rund um die Steuerung des jeweiligen Projektteams. Neben der konkreten Umsetzung kümmern wir uns um die organisatorischen und finanziellen Aspekte des Projektes, sodass sich das Projektteam vollkommen auf die Projektaktivität konzentrieren kann.

  • Steuerung und Betreuung des Projektteams
  • Monitoring des Fortschrittes und des Budgets
  • Fachliche Unterstützung
Ein Projekt steht an?

Ach komm, da wursteln wir uns schon durch!

Ein Projekt steht an?

Ach komm, da wursteln wir uns schon durch!

Oder wir machen es zusammen und professionell!

Oder wir machen es zusammen und professionell!

PMO

Mit unserer Unterstützung im Bereich PMO (Project Management Office) bieten wir Ihnen durch unsere begründeten Entscheidungen externe und unabhängige Unterstützung an. Wir stellen Ihnen als Entscheider über mehrerer unternehmensinternen Projekte schnell und übersichtliche Informationen zur Entscheidungsfindung zur Verfügung. Seien es die aktuellen Zahlen zu Fortschritt und Budget oder zu Statusupdates, wir bereiten diese frühzeitig und effizient für Ihr nächstes Meeting auf.

  • Übersichtliche Aufbereitung von Informationen (Fortschritt, Budget, Status, etc.) als Entscheidungsgrundlage
  • Vor- und Nachbereitung von Meetings
  • Unterstützung der Entscheider

Ein PMO sollte den Stakeholdern in der Multiprojekt-Landschaft das gute Gefühl geben, alles im Griff zu haben.

Unsere Leistungen

Project Scope Management

  • Projektaufträge / Steckbriefe
  • Leistungsvereinbarungen
  • Änderungsmanagement

Budget- / Ressourcenplanung

  • Aufwandsabschätzung
  • Nutzenberechnung / Wirkungsnachweis
  • Business Case (Wirtschaftlichkeit)
  • Aufwandscontrolling

Projektplanung

  • Programm- / Projektplanung
  • Synchronisierung der Teilprojekte
  • Analyse, Auswertung und transparente Darstellung der Projektplanung (Meilenstein Trendanalyse, kritischer Pfad etc.)

Kommunikation und Change

  • Veranstaltungsmanagement
  • Integrierte Veränderungsstrategie
  • Konzeption & Umsetzung der Kommunikations- und Veränderungsmaßnahmen

Monitoring und Reporting

  • Definition von KPIs / Messgrößen
  • Projekt Management Cockpit
  • Nachhaltige Sicherung der Projektergebnisse
  • Statusberichtwesen

Gremienmanagement

  • Vorbereitung & Organisation
  • Moderation & Durchführung
  • Nachbereitung (Protokollierung, Kommunikation, Monitoring der Beschlüsse und Aufträge etc.)

Projekt- / Programmprozesse

  • Definition von Programmstandards (Programmhandbuch)
  • Ergebnisabnahme in Quality Gates
  • Dokumentation

Risikomanagement

  • Risikoidentifikation
  • Risikoanalyse & -bewertung
  • Maßnahmenidentifikation & -steuerung
  • Risikosteuerung
  • Risikoüberwachung und Eskalation
erfahren & kompetent
Kontakt­formular

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Beratung in gut.

M&A in gut.

Datenschutz in gut.

Projekte in gut.

Leistungen
  • Compliance Consulting

  • M&A

  • Management Consulting

  • Projektmanagement

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