Informationssicherheit
Datenschutz
IT-Sicherheitsbeauftragter
Supply Chain Compliance
Mergers & Acquistions
Nachfolge und Verkauf
M&A Strategie
Deal Flow Sourcing
Post Merger Integration
Unternehmensberatung
Digitalisierung & Lean Management
Business & Product Development
Business Coaching
Projektmanagement / PMO
Product Ownership
IT-Projektleitung
Über uns
Karriere
Unternehmen greifen in schwierigen Situationen gern auf das Wissen und die Erfahrung von Experten zurück. Unsicherheit besteht allerdings häufig in der Frage, ob ein Unternehmensberater oder ein Interim Manager nun wirklich der Mann oder die Frau der Stunde ist. Fragen zur Strategie, zum operativen Geschäft und zu funktionalen Aufgaben landen mit immer wieder neuen - im Grunde aber ähnlichen - Facetten sowohl auf den Schreibtischen von Unternehmensberatern als auch von Interim Managern. Wann also setze ich einen Unternehmensberater, wann einen Interim Manager ein?
- Der Berater bringt externes Wissen mit, liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten.
- Der Interim Manager greift in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung.
- Berater und Interim Manager gleichen sich darin, dass sie Aufgaben übernehmen, die nicht routinemäßig in Unternehmen vorkommen, sondern eher die Ausnahme sind.
- Berater wie Interim Manager werden geholt, wenn weniger unternehmensspezifisches Wissen gefragt ist als vielmehr unternehmens- und auch branchenübergreifendes Know-how.
Doch in einem unterscheiden sich beide:
- Berater gestalten ergebnisoffene Prozesse. Wie sieht das Problem aus, wie kann man es prinzipiell lösen?
- Der Interim Manager löst das Problem! Das ist das von vornherein feststehende Ziel seines Einsatzes.
RSCF blickt auf einschlägige Interim-Projekte auf dem C-Level zurück und steht auch Ihnen hier gern zur Seite.
