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Nachdem ein Unternehmen gekauft wurde, stellt sich die Frage, ob es selbständig weiterbestehen und autark agieren soll, oder ob es in das Mutterunternehmen integriert wird. Gerade dieser Baustein wird oft nicht hinreichend geplant, obwohl er entscheidend für den Gesamterfolg der Akquise ist.
Hier wird am meisten Wert bei M&A Transaktionen vernichtet. (Angaben in %).
Unterschiedliche Unternehmenskulturen zu vereinen stößt – wenn falsch angepackt – auf wenig Gegenliebe. Denn Menschen sind Menschen, und Menschen sind Gewohnheitstiere.
Aus diesem Grundsind emotionale Aspekte nicht zu unterschätzen. Unser umfassender PMI-Ansatz trägt mithilfe eines integrierten Change-Management-Programm entscheidend dazu bei, dass Prozesse, Systeme und vor allem die neuen Mitarbeiter zielgerichtet und möglichst ohne Reibungsverlust in Ihre Firma integriert werden.
